Das Thema Generationkonflikt und Übergabe im Focus!

Wer kennt das nicht? Sowohl innerhalb der Familie als auch im Berufsleben prallen immer wieder „Welten“ aufeinander.

Gerade beim Thema Betriebsübergabe/Unternehmensnachfolge – wenn etwas Neues entstehen darf aus etwas Bestehendem – kommt es oft zu Konfliktpotentialen. Es ist in erster Linie die Wertschätzung, Anerkennung und der Respekt vor dem was da ist notwendig. Und gleichzeitig die Erlaubnis, aus Bestehendem Neues zu schöpfen.

Andere Generationen, andere Kulturen, andere Wertesysteme, andere Glaubenssätze und Emotionen. Was wäre, wenn ich Ihnen ein Werkzeug in die Hand gebe, womit Sie das für sich selbst/für Ihr Unternehmen entstandene Konfliktpotential auflösen können?

Es gehört dazu, dass Teile des “Bestands” zerlegt werden, damit man etwas “Neues” daraus bauen kann. Dies bedarf der Erlaubnis aus der Vorgängergeneration und das Zugeständnis aus der Nachfolgegeneration – und daraus entwickeln wir Ihren individuellen Lösungsansatz und Ihre Strategie für Ihre Organisation.

Mit Matrixaufstellung® machen Sie die unbewussten Abläufe in Ihnen/Ihrem Unternehmen sichtbar – wie unbewusst die Gefühle fließen, wo Optimierungspotentiale versteckt sind (warum es oft so schwer fällt loszulassen oder anzunehmen), warum Sie auf gewisse Wörter immer wieder mit „rot“ reagieren. Durch die Kombination von systemischen Ansätzen, Coaching-Techniken und den Wechsel der Perspektive bringen Sie so neuen Schwung in festgefahrene Strukturen und richten aktiv die Strukturen mit einem neuen Focus aus.

Die unausgesprochenen Differenzen zwischen Führungsspitzen in der Zeit der Übergänge sind bis zum kleinsten Mitarbeiter hin spürbar. Schaffen Sie selbst Klarheit und beschreiten Sie gemeinsam neue Wege!